人才战略_ag和记

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一、 建设目的

1、盘点企业在差别生长阶段的人才配置现状，挖掘具有生长潜力、综合素质较好的种种人才。

2、适应企颐魅战略生长目标，规范后备人才梯队的建设机制，搭建一支凝聚力强，拭魅战经验富厚的才步队。3、为员工搭建职业生长通道，提供与岗位配套的培训、轮岗、晋级、晋升等时机。

4、激励员工，强化团队建设，发挥要害岗位与焦点人才中坚力量的作用，增强企业焦点竞争力。

二、 人才类别与建设计划

1、高层治理者—“孤狼计划”（非通例性计划，凭据人才战略实施）

2、中层治理者—“牛人计划”（通例性计划，每半年或年底实施）

3、主干员工—“飞猪计划”（通例性计划，每半年或年底实施）

三、建设原则

1、建设有周期；2、甄选有标准；3、培养有计划；4、激励有步伐；5、任用有岗位。

四、 组织形式

1、公司人力资源部卖力组织实施后备人才培养事情，并为各职能部分、分子公司人才培养事情提供支持。

2、各部分卖力所在部分人才培养，并配合公司实施各项人才培养计划。

五、 后备人才选拔标准

1、专业、敬业、效率、协作；2、学习、开拓、贡献、品质；3、执行力、自信、主动、坚决。

六、 甄选程序

1、报名：部分推荐与个人自愿报名相结合，填写《后备人才推荐/自荐表》。

2、初�。河扇肆ψ试床慷蕴岜ㄈ嗽苯凶柿仙蠛恕⒁导ㄆ拦�，讨论确定入围名单。

3、复�。汗窘⑷肆ψ试雌郎笪被�，由人力资源部组织、总经办及各部分领导加入，组织现场抽签演讲，评委评分，最终确定后备人才名单。

4、公示：后备人才名单将在公司宣传平台公示三天，接受全体在职员工的监督。

5、结果：公示无异议后，后备人才将正式纳入公司后备人才库，并凭据偏向进行职业计划、岗位调动、职位晋级/晋升、职业培训等后续事情。

七、 梯队分派表

八、培养细则

1、公司人力资源部制定人才梯队总体培训计划，并充分利用种种资源，接纳分工协作的方法实施培养计划。

2、具体培训形式

类别	培养方法	测评方法	说明	中层梯队	高层梯队	现任高层
职业培训	课程培训	培训总结书面考试	未必期组织治理类、专业类培训课程	◆	◆	◆
	交流研讨	研讨报告现场演讲	按期组织专题研讨与经验分享	◆	◆	◆
	学历教育	结业证书	由公司指定或个人申请，加入各项外部培训，取得相关资格证书	◆	◆	◆
	总裁研修	结业证书		◆	◆	◆
	资格认证	资格证书		◆	◆	◆
	外部考察	考察报告计划计划	未必期组织外地旅行、考察、学习	◆	◆	◆
导师领导	公司安排	领导纪录心得体会	导师通常为直接领导，按期进行事情交流和思想相同	◆	◆
HR跟踪	统一安排	谈话纪录	人力资源部按期与后备人才相同，了解职业生长状况，协调疑难问题	◆	◆
事情历练	公司安排	事情结果	让后备梯队人员担负主导一些项目事情，检查学习结果，每年不少于2次	◆	◆
调岗测试	公司安排	事情结果	将后备人员抽调至临时项目或全权署理领导职务，考察胜任性、适应性	◆	◆
见习培养	公司安排	事情结果	让后备人员以领导助理的形式见习，加入集会、研讨、决策和协调等事情	◆	◆
跨部分培养	公司安排	事情结果	在不影响本职岗位事情的前提下，可以跨部分、跨专业锤炼学习	◆	◆

3、主要培养内容

治理基础知识、治理技术（自我治理、治理团队）、各专业知识与技术、项目治理、财务治理、市场治理、战略治理、人力资源治理等。

人力资源

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